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生产工作，烟叶收得进调得出。打牢三个基础：一是巩固和提升烤烟生产合作社工作，发挥好监督管理作用。加强对烤烟生产合作社的财务管理，全面实现合作社

　　烟草在线师宗消息　　2013年，云南省师宗县坚持从组织设置、功能定位、管理运作等方面进行大胆的创新，加大烤烟生产服务专业合作社工作力度，推动专业合作社

的具有郴州特色的“1126”体系文件，并在全市合作社进行复制、推广。　　三、做好一轮培训。组织县局、烟站分管烟农专业合作社工作的人员和合作社理事、职业经理参加合作社规范运行管理相关知识

力烤烟专合作负责人工作汇报后，县农牧局、县烟办、县烟草专卖局、桂花石场两乡负责人均对当前烟叶生产工作作了发言。何植林副书记在听取烟叶站和合作社工作汇报的相关部门负责人发言后，

创新、增收增效，做到新技术先学、新品种先试、新设施先用、生产风险先担，将先进实用的生产技术和经验传授给社员和广大群众。建立健全合作社工作人员三会一课、学习培训、议事会、服务

;烟水、烟路、育苗工场、烘烤工场及标准化烟草工作站等基础设施建设情况，与合作社工作人员、技术员、烟农亲切交谈，深入了解烟叶生产、合作社建设、专业化服务、基层站管理等情况

生产部、师宗县烟办、县烟草公司、彩云镇党委政府的有关领导以及该社工作人员等60余人参加了会议。　　　　按照有关规定和要求，设立大会审议、通过了《师宗彩云烟农专业合作社章程》，

制定示范社工作方案，理清建设思路、明确建设目标、细化工作措施、配套扶持政策、落实分解责任。具体工作内容包括，一是规范管理制度，健全发展机制；二是

，进一步明确专业合作社的职能和发展方向。二是要认清形势、科学定位。认真分析研究安宁市推进烟农专业合作社工作所具备的优势和劣势，进一步增强工作责任感、使命感、紧迫感及危机感。三是

镇镇政府主要领导为副组长，镇烤烟分管领导、烟草公司烤烟生产分管副经理、合作社主要负责人为成员的合作社工作领导小组，协调、安排合作社组建和运行工作。　　二是实地调研摸清情况

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