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作业绩、工作纪律、烟农满意度、民主测评、站点评价等五个方面，考核结果与评优评先、绩效考核相挂钩。对各站点考核最后一名人员，不仅调减了相关绩效工资，还统一参加了由分公司

，摸清当地职业技能职级现状；三是工作程序到位，严格执行“三重一大”的办事程序，民主测评，结果公示，接受监督。

民主推荐、民主测评、个别谈话等情况，实行票决制，最后提交支委会通过后予以任命。

，明确了今后的努力方向。随后，全体参会人员现场填写了相关考评表格，对领导班子成员及新任中层干部进行了民主测评。

实实在在，充分展现了良好的会风、文风和工作作风。　　河南中烟领导、中层干部和科级干部代表对考核对象进行了民主测评。

岗工作公正、公开、有序进行，县局严格履行程序，精心组织，采用竞聘演说和民主测评相结合的竞聘选拔方式，并成立中层干部竞岗领导小组。通过自愿报名

参加了会议。　　会议前在内网上公示了各股室2014年度在岗位业绩、廉政作风、学习成效、创新改善的报告，会上对各中层干部在德、能、勤、廉、绩五个方面以不记名的方式进行了民主测评。　　据悉

;拓宽用人渠道。　　经过报名、资格审查、推荐、民主测评工作，推选出的七名候选人结合竞聘岗位的职责与要求，从个人工作经历、竞聘优势和对所竞聘岗位的认识及今后开展工作

进行民主测评。

民主测评和后备干部民主推荐。　　会后，州局（公司）考核组对部分中层干部和员工进行个人谈话，深入了解县局（分公司）领导班子

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