烟草在线—吸烟有害健康！

生产，但更多地是他们给予自己伙伴之间的信任、理解和包容。　　　17号机台主档的赵帅和16号机台负档蓝婧益，他们俩都是班上通讯组的主要干事，在通讯组里

统一；与各职能部门沟通协调，提早准备保养工具，确保深度保养准备工作稳步推进。他们聚焦“细”字抓落实，在分工机制上首次采用“机台责任制”替代“区域

，进一步明确车间质量管控平台职能作用，强化在线质量检测能力，形成车间、班组、机台“三级管控”合力，把牢卷烟制造全过程质量关。瞄准“缺陷”，

明确车间质量管控平台职能作用，强化在线质量检测能力，形成车间、班组、机台“三级管控”合力，把紧、把牢卷烟制造全过程质量关。瞄准“缺陷”查原因。车间以自检、专检

，牵头实施“防止钢印错误降低翻箱次数”党员攻坚先锋岗项目，经过团队的努力，目前该项目已圆满结题。车间所生产的卷烟都需要用钢印标记生产的年份、月份、日期、机台号和班次

质量绩效的重要性植入到操作工的脑和心中，引导其重视关注质量，明白质量与其自身的利益密切相关；通过走进机台、驻扎机台，用专业的知识和规范的自互检

烟品牌相关成本项目消耗定额，按照层层分解的原则，逐一分解、落实到各责任成本部门、岗位、班次、生产机台，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标

，开展了一系列的质量改进活动。　　一是建立了烟支超标日通报制度。车间每日对前一天各机台的物理指标超标情况进行公示，并利用生产班组晨会提醒相关注意事项，让各机台

有钢印，形式为：XXXXXX，含义为：班次机台月份年。　　防伪点：条盒侧边有检测点，识别方法用红外检测笔检测

，逐步建立了以卷接机台短期偏差为整改依据的单重整改提升机制，形成了烟支单重精度整改长效机制。　　该厂针对特烟区品牌规格多，品牌单重精度管控难度大，物测

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