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对应线路客户经理，并要求及时整改到位。　　星级评定，确保激励到位。将卷烟陈列创特色工作列入月度员工星级评定活动，对在月度卷烟陈列创特色工作中表现突出的线路

采集督导考核。将信息采集规范性、时效性、准确性列入月度考核内容，对客户经理采集的库存、价格等数据进行不定期抽查，增强客户经理对信息采集工作的责任意识。　　二是加大信息

管理办法》内容，系统地阐述个人月度积分、季度积分、年度积分的获得方式以及部门积分办法，重点对月度积分中的常规性履职积分、重点工作积分、临时性工作或部门内重点工作积分、公共考评

“乘法”。采取电话调查法、面谈调查法等方法，季度、月度合理规划调查方法和调查数量，确保满意度调查的效率。　　四是调查对象做“除法”。按照经营业态对全市零售客户进行分层抽样

各岗位承担的工作任务逐项督促，传导工作落实的压力，形成抓落实的合力；　　全面推行督察制度。按照每周跟进、每月通报、月度考核、半年小结、全年总结，

　　烟草在线九江消息　　近日，江西九江县分公司以“三重工作”为抓手，专销结合强化重点客户的节前销售情况调查工作。　　　一是强化重点客户月度协商量执行情况分析。各片区对重

）”上柜工作。　　　一是突出目标引领。客户服务部制定新品月度上柜目标，明确各片区上柜户数，要求重点客户100%上柜，并纳入月度二级考核。　　二是

到各部门，进行能量化、能执行的年度目标确定。　　二是制定月度预算执行计划。要求各部门将年度预算分解为月度预算，制定切实可行的预算执行计划，确保年度预算顺利

;突出对关键绩效指标的统计、检查与考核，提升经营水平。　　加强目标指标考核。公司将尝试把方针目标管理与企业经济责任制考核进一步紧密挂钩，要求各部门制定月度重点工作的定量或定性

。　　一是开展市场调研。客户经理开展市场调研，对自己辖区客户采取随机抽样的方式，上门入户采集库存、价格等节后市场信息，全面掌握零售客户库存总量及其月度存销比

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