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管理手段。结合本单位实际，创新管理方式和方法，不断增强干部职工的创新意识，高质量开展创新项目、QC课题，以点带面，充分运用精益管理

创新工作提出具体要求，增强全员创新意识，凝聚全员智慧，破解发展难题；持续深化创新运行机制建设，不断健全课题带动、全员改善、精益评价

“抛砖引玉”为各单位各部门申报工作提供参考建议。同时，吉安市局（公司）大力动员宣贯，激发青年员工创新意识，要求各QC小组不断提高对QC活动

”等一系列活动，大力挖掘、宣传实践活动中涌现出来的典型人物、素材，及时梳理总结有新意、有实效、可复制的经验做法，不断巩固提升实践活动的成效。

，列入二次分配和班组建设考核加分项，稳扎稳打一步一个脚印进行提升，不断激发队伍的创新意识。二是增强学习兴趣。引导专卖队伍养成终身学习的观念，进一步夯实

，通过不断总结各方经验，增强创新意识和自信心；善于总结，在总结中提升、在总结中完善，切实摆正位置，认真干好

措施，保证安全设备设施完好可用。三是开展县级自查，实现安全管理水平提升。通过自查工作汲取经验，组织员工积极向安全典型学习，提高安全工作的创新意

稳定发展。找准科技创新发力点。定期组织开展行业新技术、新理念的培训，完善部门科技创新激励机制，提高职工科技创新意识和自主创新能力，积极探索新技术、新方法、新工艺

PDCA循环深入推进质量改进工作，增强全员创新意识，广泛开展QC课题攻关、六西格玛等质量改进活动，向质量要效益，推动车间提质增效工作再上新台阶。

群众性创新项目，从选题到工具运用再到项目实施，让组员得到充分培养和锻炼，进一步强化班组成员创新意识，提升基层班组创新能力，为建设

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