烟草在线—吸烟有害健康！

八个方面入手优化管理，强化体系执行力三方面着手，切实实现“预防预控、提升效率、储备经验、培养队伍”四个目标。　　为保证“体系建设回头看”活动取得实效，方案

。同时，与访销人员、配送人员互通信息相互交流，提升效率，实现有序地动态管理。　　三、以专销结合为原则，完善信息沟通机制。销量为本，

提升效率。理顺采购项目实施各流程环节，明确各环节的责任部门，依据流程完善、修改三项工作相关制度。主要是简化流程、明确职责，有效提高三项工作效率。　　严格程序

加强了节日期间货源组织、访销日程安排和卷烟送货时间等信息宣传力度，在全市范围内营造了节日期间卷烟销售的氛围。　　六是加强考核，提升效率。市公司营销中心及相关科室针对

烟外流管理办法》、《丰城市烟草专卖局案件管理实施细则》等一系列完善的制度，在健全制度之后，严格按照制度执行，提高执行力和提升效率，2011年

产，是一个永无止境的过程，是提高管理上水平、提升效率上效益的过程。　　许昌烟机公司副调研员陈定玺在会上指出，我们第一次进行精益生产交流，取得了初步

服务流程，不断为客户提供“关怀服务”、“感动服务”、“细微服务”等高质量的个性化服务，把卷烟服务工作有机渗透到每一个环节中。　　以提升效率为导向，苦练“技术

武做了题为《强化服务　提升效率　降低成本　着力提升云南烟草现代物流建设管理水平》的工作汇报，紧紧围绕着“服务、成本、效率、技术、管理”五个维度，从领导重视、队伍建设、物流

;每名员工的出勤情况、环境卫生情况、查岗情况逐月汇总，季度、年终兑现。　　四是加强培训，努力提高广大职工敬业履责的主动性。以行业“提升素质、提升效率”的“双提”教育活动为

，文明执法、严格规范，提升效率实践中的基础作用。

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