烟草在线—吸烟有害健康！

任务，及时跟进整改进度；三压实责任，认真按照“两项整改”专项巡察、自查自纠问题和专项检查反馈问题整改工作要求抓好资料整理与完善，抓好修改完善制度落实

优化流程、完善制度、健全标准，通过小改革、小创新等方式破解制约企业“降本增效”的瓶颈，构建“降本增效”目标长效机制，确保“降本增效”工作制度化、常态化、高效化。

为规范江西省萍乡市烟草专卖局烟草采购评审行为，提高评审质量，萍乡烟草充分运用信息化手段，坚持“三下功夫”加强采购评审专家管理。一、完善制度，

为推进年度采购计划有序开展，甘肃定西市烟草专卖局（公司）多管齐下，统筹实施年度采购项目，着力提升采购效率与服务水平。完善制度体系

;落实到人。同时，不断完善制度，建立长效机制。通过自查自纠，有利于进一步完善内控制度，建立长效机制，提高生产经营规范水平。

、保护组织、维护行业。三是修订完善制度体系。严控重点领域、关键环节的廉洁风险，确保采购规范，制订采购项目评审检查管理办法，强化权责对等一致原则，将

地提出意见建议，堵塞制度漏洞、完善制度篱笆、扎紧制度笼子，坚决做到真抓真改、立行立改、长抓常改。

;严守规范经营这条“生命线”。　　严格落实责任，将职责落到实处。进一步发挥内管、专卖、营销部门职能作用，通过完善制度、规范流程、细化监管、强化措施，严格落实工作

低于平均的单位，督促其认真分析原因，完善制度规定，堵塞管理漏洞，提高治理效率，有进度推进治理工作。　　三是奔着效果去

工作“规范网”。　　一是采购流程制度化。进一步梳理采购工作流程，完善制度缺口，以采购管理办法为依托开展自查，进一步充实和完善采购管理制度体系，

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