烟草在线—吸烟有害健康！

等“合理化建议大王”，其年度提案已超40件。　　员工为企业创造着价值的同时，也在团队中获得了成长。教育是最好的投资、培训是最好的福利、知识是最好的礼物。建立学习型组织

的企业家。烟草企业要把企业文化当做企业的灵魂抓住不放，创建学习型组织，实施人才强企战略，增强竞争能力，切合企业实际，狠抓队伍建设

学习，提升整体素质。全局（营销部）应按照加强建设学习型组织要求，深入学习国家局和省、市局领导讲话和工作报告，深刻理解市局党组对全市

，营造出浓厚的团队学习氛围。在学习的过程中，他带领小组成员，注意将所学的理论用于工作实践中，为打造制丝质检组学习型组织奠定了良好的基础。　　开拓创新

上水平”深刻内涵，坚持以“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为载体，大力营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，牢固确立全员学习、团队学习、终身学习的理念

提出，首先要积极营造创新文化。通过开展六西格玛、QC等活动，建立学习型组织，培养学习型员工，努力形成诊断、改进、优化、提升的精进机制，

的精神文化追求的转变。例如在学习型组织的建设中，员工需要什么样的书籍？希望接受什么样的培训？有什么样的成长规划？这往往是我们关注的重点。在这一点上

贯彻执行企业文化的能力。　　三、要争当一名合格的内训师　　培训是建立学习型组织的催化剂，是改变企业体质最重要的方式之一，其中讲师这一因素又是影响培训效果因素中最重要的一环

。　　七是党建工作进一步加强。按照“围绕中心抓党建，创先争优促发展”的目标和要求，认真分析研究当前企业党建工作面临的形势和任务，以建设学习型组织为抓手

是一个持续不断的过程。为了适应激烈的市场竞争，烟草企业必须成为学习型组织，烟草职工必须成为知识型员工。特别是随着“532”、“461”品牌发展战略的实施，烟草

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