烟草在线—吸烟有害健康！

实施，并将文件迅速分发到机关各科室、基层站组，组织认真学习，尽快落实。　　二是严明纪律，认真把关。评选过程坚持公平、公正原则，

，本级大纵湖基层站客服时间紧任务重的困难，做到“三到位”确保辖区客户能及时准确了解新分类办法。　　学习培训到位，客服部利用周例会开展专题培训的形式向客户经理

，结合现实需求，运用久其通用数据管理平台及时完成单位机关和基层站所的2015年度预算编制工作。　　三是抓好基础制度修订工作。结合贯彻执行中央八项规定、严肃财经纪律和“小金库”专项治理

整合，减少重复性的工作，避免迹资料的随意性和不适用性，转变见子打子、首尾不接现象，为各基层站所内部管理规范工作的有序高效开展奠定基础。　　四是通过

成立了领导小组，督导全县烟叶基础设施管护工作，严格要求各基层站组及早着手，做好宣传沟通、技术支持，切实将精益管理意识延伸到基础设施管护

、财务等部门参加现场验收。　　上杭分公司不断加强基层标准化烟草站建设和管理，积极改善基层站员工生活条件，着力提高工作效率和服务水平。溪口烟草站2012年5月22日立

;换证工作实行分批进行，每个承办人员在保障质量的情况下，最大程度的提高办证效率，节约办证时间。　　四是强化廉洁意识。要求专卖人员结合“创建满意基层站所”活动

密切关系，拉近距离，赢得理解和支持。　　四是抓好创建活动。以争创“人民群众满意的基层站所”为载体，结合群众路线教育实践活动整改落实环节，积极承诺

。　　三是全员提高，确保成效。深入结合当前开展的各类教育、大讨论和群众满意基层站所创建活动，进一步加强自身建设，着力提高执法水平、服务水平，切实做到内

，确保活动开展取得实效。　　一是严格执行标准。该公司要求各基层站组严格按照实施方案要求，不跑偏、不走样，杜绝“闯关”放松思想，坚持严把标准

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