烟草在线—吸烟有害健康！

进行通报，发挥“标准店”诚信经营的引领作用和展示形象的宣传作用。　　六是定期开展一次“标准店”客户评优活动。对“标准店”客户实施星级评定、分级管理。强化激励管理，进一步

;并坚持规划立项、资金管理、质量检查和验收以各级烟草部门为主。　　按照统一组织、分级管理的原则，浙江省局（公司）负责全省项目的组织管理，地市级

（公司）市场化取向改革、科学化管理监督和人性化队伍建设的战略任务，坚持“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，遵循分类指导、分级

，坚持“重在规范制度管理，严在良好行为养成，贵在督促检查到位，实在隐患整治彻底”的工作思路，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与

组织机构，明确管理职责权限。成立了采购管理办公室，细化完善了三项工作管理委员会、采购办等组织机构的职责权限，确立了招标采购管理遵循“统一领导、分级管理、集中

，取得了良好成效。　　　在预检工作中，罗平县严格按照《预检员工作流程、标准及考核办法》对预检员实行分级管理、逐级考核。将预检员入户预检规范和预检合格率与绩效挂钩，

”现象，确保烟农分级扎把做到部位一致、颜色一致、等级一致、烟叶身份一致、把型大小一致；杜绝大把头和沾水霉头烟、杜绝水分超限烟，突出分级纯度，强化分级

;兼顾好烟农、企业、政府、工业企业四者利益；各烟叶收购站（点）、专业合作社要加强专业化分级管理，抓实专业化分级集中预检工作，做到人员

，对零售户的精细化管理，对市场终端的精确控制。　　二是明确网格化监管职责。按照“分级管理、层层履责、责任到人”的原则，明确各层级网格监管责任，

机制、严格考核。结合前期“标准店”考核运行的工作经验，建立健全功能终端客户业绩考核激励机制，对功能终端客户进行分级管理，差异激励，每月一考核

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