烟草在线—吸烟有害健康！

不断得到提升　　人才是企业竞争的核心，该局（公司）将学习培训作为职工最大的福利。　　一是自主举办培训班。在单位组织全员培训的同时，各单位

实施，有效实施。　　要创新选人用人制度。企业的竞争归根结蒂是人的竞争，如果失去了人，企业就变成了止业，无法发展。因此，要树立

，从思想根源上解决员工“为谁干、干什么、怎么干”的问题。　　三、开展竞争比武，挖掘员工学习潜能。　　现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，我们不仅要

;加快了烟草消费的市场化进程，市场竞争核心从单一的产品竞争开始向产品、服务和管理的多重竞争转变，服务竞争成为当前烟草企业竞争的焦点。　　　国家局明确指出，

分类是基于客户的属性特征所进行的有效性识别与差异化区分。波特在谈到企业竞争战略的选择主要有两种：低成本和差异化，而要实现差异化，非常重要的方法就是从“客户分类

;拧成一股绳，才能达到企业“风正、气顺、心齐、劲足”的良好效果。　　二是坚持人才资源是第一资源的理念，以人为本抓好管理。企业竞争的实质是人才的竞争，越来越多

高度的时效性，于是高度的烟草生产科学化是必不可缺的，许多烟草企业的竞争优势的主要来源就是来自于把生产管理的科学化与消费者的需求联系在一起的快速烟草销售的步伐。　

主体是企业与企业的竞争，支撑载体是产业链与产业链的竞争。为保障重点品牌又好又快发展，应充分发挥烟草专卖的体制性优势，进一步从战略层面、管理层面、技术层面深入推进全

，不断增加卷烟工业企业的竞争压力；坚持把品牌培育作为商业流通企业的第一要务，推动省级公司退出“两烟”经营，确立地市级公司市场营销主体地位，

“以人为本”，推进企业文化建设。　　现代企业竞争的关键，归根结底是人才的竞争。“以人为本”的人才观，就是要树立为人服务的理念。　　（

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