烟草在线—吸烟有害健康！

，协助烟站搞好组织协调，全力搞好面积落实和育苗工作。　　三是实行目标管理，依据各站烟叶种植布局，将烟田面积落实与育苗任务分解到村，

，协助烟站搞好组织协调，全力搞好面积落实和育苗工作。　　三是实行目标管理，依据各站烟叶种植布局，将烟田面积落实与育苗任务分解到村，

，以提升服务质量为纽带，狠抓春节市场卷烟销售：一是将销售任务分解到各个片区，客户经理分解到每一个访销日；二是专销结合，客户经理

进行运作；二是加强对本单位工作情况的梳理，对可能出现的话题进行提前准备；三是加强任务分解落实，按照专卖监管、客户服务、企业管理等几大项，

，落实责任，确保烟叶生产各项工作任务落到实处。二是迅速落实2011年烟叶生产扶持政策，并及时将生产任务分解到重点产区，落实到农户。三是加强与烟草

客户订货的经营指导工作，对重点品牌要做重点推荐和销售促进。三是监督到位。客户经理要将目标任务分解到每一天，跟踪落实，要成立节前督导小组，对货源分配进行

415.23箱。提前一个星期完成全年卷烟销售任务。　　2010年以来，该营销部一方面根据每月的卷烟销售情况进行系统的分析，及时将全年的销售任务分解到各个片区，

。　　三要做好任务分解，细化目标。市公司要将元月份的卷烟销售任务合理分解至各区县分公司，区县分公司结合片区销售特点再次将任务分解至各客户服务部直至每条营销线路

市场调研，下午座谈细致总结，晚间轮流跟踪订单，形成高效畅通、全员参与的卷烟销售统一战线，有力推动卷烟营销工作。　　四是任务分解到位，细化责任决战

面积进行种植，不超栽超种，从思想源头上规范烟农按合同进行生产。　　五是狠抓计划分解与规划落实。全县以合同为主线及时抓好合同任务分解，逐级分解计划任务

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