烟草在线—吸烟有害健康！

，把工艺知识和设备管理、信息化技术结合起来，发挥工艺管理更大的效益。考核评价目标要求高。将全厂工艺人员统一进行管理，实行积分制评估从日常业绩、创新课题、改善推进

;聚力完成“对标指标同比进步90%、弱项指标同比进步100%”的攻坚目标。联合攻关求突破。搭建延安卷烟厂、徐州卷烟厂“9+19”课题改善攻关平台，通过立项实施《卷包过程物耗指标管

，聚力完成“对标指标同比进步90%、弱项指标同比进步100%”的攻坚目标。联合攻关求突破。搭建延安卷烟厂与江苏中烟徐州卷烟厂“9+19”课题改善攻关平台，通过立项实施《卷包

”，提高外租仓库利用率，减少空置。　　下一步，该厂将结合精益课题改善，建立专库管理模式，依据卷烟生产计划与库存量，

有机结合。将对标工作与定额管理、精益课题改善和创新创效活动有机集合，牢固树立成本管理的理念，强化多措并举降低成本，严格控制经费开支，本着厉行节约

成果一等奖”。　　近年来，湖北中烟高度重视群众性质量管理活动，围绕“控本、降耗、提质、增效、安全”五方面内容，积极策划精益课题改善活动，以

专题会。　　会上，课题组围绕“降本增效”提出了一系列改善思路、改善课题、改善目标等。各车间以实施落地、扎实推进为出发点，细化分解精益目标，提出明确的改善措施

，围绕精益质量工作模块，采用理论、互动、案例、现场实践方法，帮助各项目组成员理解精益管理质量课题改善的重要性，进一步掌握精益六西格玛工具与方法。　　三是

，开展课题攻关并注重课题改善成果的推广应用和知识共享。　　四是深化管理融合，推动管理升级。突出精益营销、精益物流和精益烟叶等主要业务，以控制成本费用、改进工作

引路机制，搭建多种形式的分享平台，注重课题改善成果的推广应用和知识共享；各单位（部门）应积极主动地学习、借鉴和参考行业内外的优秀

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