烟草在线—吸烟有害健康！

，并制定了《厂综治管理考核办法》和《厂信访管理办法》。　　二是强化风险评估。对企业上划以来开展人员分流、绩效分配、企业年金以及易地技改等事关企业和员工切身利益的重大事项，对重

）要深化职能转变，进一步推进营销物流、财务资产、绩效分配及监督内控的一体化管理，形成统分相宜的经营管理格局。大力加强对县级局（分公司）

进度。烤季伊始，宜宾复烤厂联合外包公司大力宣传、多方联系、积极招工，结合实际制定具有针对性的用工政策，合理调整绩效分配方案，加强选叶骨干队伍

分配绩效考核实施方案》，逐步构建激励充分、约束严明的绩效分配动态管理机制，激发员工队伍的活力动力。　　二是继续加强队伍建设。重点加强中层干部队伍建设，充分发挥

;充分运用“积分制”考评结果，对考核连续为较差等次或排名末尾的稽查队进行扣分考核、提醒谈话，并将专卖稽查正积分、负积分与抢分制积分作为评先推优、绩效分配、调整使用的重要依据

，实现自主学习、自主提升、自主改变的良性循环为目标，鼓励各物流分中心建立物质与非物质激励考核并行模式，通过冠名非物质奖励及MPS绩效分配为途径，给能干

权重，通过明确计算口径、评价标准、具体分值、责任主体，有效融入条线对标考核，确保绩效分配挂钩到位，强化目标奖优惩劣的有效性，提高

的落实到位。要传导压力、考核激励，要将当前卷烟销售的压力及时传导到每位员工，形成层层有压力、人人有担子，同时要充分利用好绩效分配的有利措施，加大

和复烤公司党风廉政建设及廉洁从政情况的会议精神，组织学习了会理复烤厂在全省烟叶工作会上关于二次绩效分配体系的交流材料。　　会议指出，全国烟叶工作电视电话会议及全省烟叶

，各地市级局（公司）要深化职能转变，进一步推进营销物流、财务资产、绩效分配及监督内控的一体化管理，形成统分相宜的经营管理格局

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