烟草在线—吸烟有害健康！

;已经足以支撑起产业的稳中求进、以进促稳，也能够满足做强做大、大而强的品牌追求。一方面，抓住市场看得见的成长性。普一类自不待言，不仅现在是未来相当长一段时间都将

，大品牌既是稳定性本身，又能够为整体全局的稳定性做出最根本也是最直接的关键支撑。归纳起来，就是推动从大、从强到大而强。过去，受限于结构水平和消费能力

，提高效益和效率，真正做到大而强。　　现状与未来之间的矛盾　　国家局2012年“1+5”工作要求和2013年工作要点两次强调：切实强化管理工作

广阔的市场空间，受限于品牌结构相对较低，未能发挥其大而强的规模化优势。在品牌转型升级过程中，始终将普一类作为品牌突破的关键点。如今，随着这些产品

9月7日，「和天下」产销量突破十万箱，以推动高质量发展的自觉主动、推进「双新一体」战略的走深做，将超高端品牌的「大而强」提升到了新的高度和层次。这也

的体制优势，中国烟草向着大而强的中式卷烟品牌集群阔步前进，越来越精彩。

显得后劲不足，在产品开发、结构提升、主流消费需求应答、营销策略等方面略显滞后，导致关注饱和度有所降低。“大而强”热烈，“小而美”精致《道德经》说，

，有的批发部当上了饮料销售大亨等。一个总的大而强的商铺就是要学会扬长避短，以我之优势避同行之锋芒。　　夫妻店如何做大做强？我的第二层理解是该压缩经营的要压缩

;持续完善科技创新体制机制，积极培育和发展新质生产力。坚持“品质立企、品牌强企”，引导原料、产能、市场等资源向创新产品倾斜，持续打造大而强的双品牌。坚持“围绕

而强的基础上，还能提供精而新。对于各家品牌，则是更加清晰的价值定位、形象设计、市场输出。现在定位比较清晰且未来有足够结构冗余的品牌，比如纯一类烟品牌

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