烟草在线—吸烟有害健康！

;建立“日碰头、周对话、月例会”的常态联席沟通机制，强化专销协同的无缝衔接，促进协同意识的提升。在客户经理和专卖管理员之间形成“日碰头”的问题反馈机制，对双方

、引导和警示全体干部职工时时处处以廉政格言警示自己、反省自己、提醒自己，使廉政文化扎根基层，达到润物细无声的良好效果。廉政文化上讲台：一是开展每周例会学习

，去操作别的同类型机器。　　2014年1月中旬，车间召开技术维修人员例会，机长们反映的5号卷烟机的问题再一次成为例会讨论的焦点。“还是按常规送去进行大修吧

）建立工作要情制度。工作要情制度是上饶市局在局长（经理）例会的基础上引申的一种督办制度。在例会后，市局办公室根据各位参会领导对本周分管工作的布置与梳理

即找出解决措施，促进卷烟销售市场的良性发展；特别是对零售客户的敏感品牌进销存情况进行分析，通过专销例会、周例会等形式加强稽查员、客户经理、内管员信息互通

。　　三是要建立工作制度。各单位建立精益物流工作周例会制度。区局建立月例会制度，及时总结经验，讨论解决存在问题，适时调整阶段目标，安排部署下步

，向广大员工和社会公开。对不宜完全公开的重要决策等，通过行政办公会、经济运行分析、职代会、工作例会等方式在一定范围内进行公开。二是拓展公开内容。从最初的招待费公开、基建工程

、测量分析系统、改进与创新系统）之一，该厂从三个层面统筹推进改进与创新系统的构建：一是以内外部审核、专项评审会、绩效检查、月度运行分析会、周生产例会及各专项例会

度达89.54%，服务品牌形象全面提升。　　强化素质，凝聚力强。着力加强营销队伍建设，立足打造一支学习型团队。以召开客户经理例会形式，提高员工

的开展好法规工作。三是建立例会制度。法规工作目前不是由一个部门完成的，涉及到各个股室，但在实际工作中，部门间的交流少、沟通少、衔接不到位，导致工作是

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