烟草在线—吸烟有害健康！

局（公司）利用召开晨例会时间，专题学习《省局（公司）、市局（公司）培育“532”和“461”知名品牌建功立业

卷烟销售的增长保驾护航。　　三是研讨“如何在不断深化改革的基础上提升员工队伍整体素质”。　该局2011年将加强专业技能培训，通过日周月例会、每月一考，庆祝建党90周年系列

、点面结合的信访排查体系。认真落实信访稳定工作“旬排查、月例会、季研判”制度，层层分析隐患，筛选不安定因素，查找存在问题，研究重点信访事项，

了基础。　　一是全面推进对标管理。通过建立工作网络，制定工作方案，分月度、季度建立了对标工作例会制度和对标通报制度，进行分析和研讨，制定

要建立完善干部考评激励约束机制；五要探索建立后备干部选拔培养机制。　　会议强调，各单位（部门）要采取召开例会、集中学习、组织讨论等多种形式

价格管理与专题会议相结合；县局（分公司）召开卷烟市场价格稳定专题例会，精心研究部署卷烟价格管理的具体措施，成立卷烟价格管理领导小组

价格管理与专题会议相结合；县局（分公司）召开卷烟市场价格稳定专题例会，精心研究部署卷烟价格管理的具体措施，成立卷烟价格管理领导小组

各项目责任人，并纳入考核；二是每天定期召开建设项目工作例会，听取工程实施工作组对项目实施情况的汇报，及时研究项目实施中存在的问题、难题；

不易断档，总数不下滑。　　四、强化考评，明确责任，加大对两员品牌上柜率达标工作考核力度，并对品牌培育定期在例会中进行通报，使各片

;提高零售户对我们工作的满意度、忠诚度和依附度。　　三是换位思考“关心”。在每周配送人员例会上，开展“我与客户换位思考”的讨论，启发送货员站在客户的角度看待配送工作

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