烟草在线—吸烟有害健康！

、零差错、零延误”为目标，高效推进精益管理工作，促进企业管理水平全面提升。以“体系整合优化”为核心，对所有管理体系进行协同整合，构建“统一规范

行业一流水平。追求“成本零浪费、质量零缺陷、安全零事故、设备零故障、工作零差错、服务零延误、改善零等待、协作零推诿、执行零借口”精益管理九个“零”的境界。　　为实现九个“零”的目标，

满意。要以追求零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉为目标，全面提升企业管理水平。通过狠抓企业精益管理，改变传统管理理念和行为模式，优化

管理水平全面提升，以追求零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉为目标，实现精益烟叶生产、精益营销、精益物流和精益烟叶复烤；成本费用明显下降

作为强化凝聚力、提高执行力的重要抓手，通过抓行风、转作风、促规范，实现行政执法、行政许可、案卷制作、数据资料报表“四个零差错”，全力打造专卖队伍依法行政

费用比率、人均物流效率、库存周转率、卷烟破损率、送货差错率、准时到货率）为突破口，以企业物流“六个零”（即产品“零损耗”、作业“零差错”、送货“零延误”、安全

、柔性生产、智能作业、精准服务的配送中心物流精益管理体系，努力实现企业物流“六个零”的精益管理目标，即产品“零损耗”、作业“零差错”、送货“零延误”、安全“零事故”、客我

，出现了干部职工无怨无悔、积极肯干、零差错的良好工作格局。

、转作风、促规范，实现行政执法、行政许可、案卷制作、数据资料报表等“四个零差错”，全力塑造专卖队伍依法行政、文明执法的新形象。五是攻坚克难，打假破网要出新成果

：在产品制造上实现“零缺陷”，在制度建设上实现“零漏洞”，在过程管理上实现“零隐患”，在工作落实上实现“零差错”。　　会上，乌兰烟厂副厂长尹

烟业智汇