烟草在线—吸烟有害健康！

;力促2016年卷烟销量实现开门红。　　一是加大宣传，做到卷烟政策全知晓。为保障客户订货顺畅，减少客户在订货过程中对货源分配的疑惑，要求客户经理上门对营销

。　　强化营销全过程的管理控制。要完善卷烟经营各项业务流程，堵塞作业流程的漏洞，突出抓好货源采购、货源投放、策略制定、货源分配和货源配送等环节的流程完善工作，

充分调动内部监管职能。充分调动内部监管的积极性和主动性，监督好卷烟货源分配的公平性和合理性，规范好内部经营秩序，严防节日期间市场上高价烟和天价烟死灰复燃

;提高客户满意度。要做好货源供应信息的记录工作，对货源供应信息实施“痕迹化”管理，确保货源分配做到公平、公正、公开、透明，杜绝以权谋私、以烟谋私和“人情烟、关系

研究，准确把握市场真实需求，力求货源分配与客户销售能力相吻合，缓解供需结构性矛盾，从源头上遏制真烟非法流动；专卖部门对真烟非法流动

了会议。　　会上，市场经理向零售户通报了马边分公司卷烟销售情况，重点组织学习了新货源分配政策，对当前全县卷烟销售形势进行了分析，对下一步的营销网

货源投放政策，避免盲目投放，与毗邻省份货源分配差异较大等问题，并结合实际销售情况，积极走访不同业态零售户，掌握销售动态

区、182户卷烟零售客户，对全市卷烟货源分配，预警处理、市场监管、客户服务、卷烟打码、卷烟配送、货款结算等情况进行了全面深入细致检查。　　根据此次调研、检查情况

情况，引导客户规范经营、诚信经营、守法经营；在走访过程中认真听取零售客户对于货源分配、品牌培育、客户服务等方面的意见和建议，了解零售客户最关心、最现实、最迫切

工作，严格执行高价位卷烟零售指导价规定，明确货源投放原则，规范货源分配流程，公开货源分配结果，全面签订销售协议，印制粘帖警示标识

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