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益管理的融合应用，系统推进，以精益管理为原则，以体系文件为抓手，运用PDCA原理，推动日常工作效率的持续改进。　　四是全员参与精

。　　会上，综合计划处、科技处工作人员传达了董秀明关于精益管理的重要论述，并从精益管理的实质和意义、框架模式、实施办法、组织机构、工作安排和工作要求六个方面介绍了《全省系统

。最后，《方案》从全员导入、精心组织，自主实施、注重实效，课题带动、重点突破，制订方案、系统推进四个方面提出了工作要求。

意识，运用文化管理的力量为精益管理的深入系统推进提供强大的推动力。

水平。各单位在推进精益管理过程中，要注重与贯标、对标、管理争创一流、打造优秀卷烟工厂相结合，系统推进，努力弥补管理短板，夯实管理基础，

　　烟草在线据上海烟草集团有限责任公司网站报道　　为进一步提升后备干部的管理技能水平，系统推进后备干部队伍建设，近日上海烟印公司从企业管理人员的必备能力出发，

督导各单位围绕谋划“三大课题”、提升“五个形象”，围绕省局（公司）党组提出的“三个深刻领会”和“五个自觉聚焦”，把科学谋划和系统推进经济发展上水

2014年要在做好体系常态化运行的基础上，全面贯彻落实2013年全国烟草行业企业管理现场会精神，坚持“目标引领、系统推进、流程驱动、持续改进”的体系建设原则，

;通过提高考核的频度，延伸考核的触角，系统推进各项工作共同发展。　　

本部门、本单位的实施方案，统筹谋划精益管理工作重点和目标；突出优势和重点，做到系统推进。按照国家局的要求，2014年行业将围绕“精益研发、精益

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