烟草在线—吸烟有害健康！

，重点解决管理中存在的突出问题、薄弱环节、短板痛点，带动各项工作高质量发展。　　基础管理标准要高。围绕“高标准、高质量、高水平”的管理取向，制定2019年度

;净化收购环境，多措并举确保烤烟收购工作圆满完成。　　一是严守收购流程。烟叶收购工作进入收购尾期，竹基烟叶站界桥收购点、雄壁烟叶站笼块收购点继续严守管理标准

评价过程中，评价小组指出了各责任单位在问题的管理、标准的制修订和标准的执行等方面普遍存在的一些问题，提出了具体问题清单，要求责任单位制定针对性措施予以落实。下季

涉及的相关部门沟通联系，征求各方面意见，实时咨询和反馈，最终公布清理结果并认真总结清理工作成效，明确规范性文件管理的标准。　　

基础。　　统一分档管理标准。按照全区客户分档管理办法要求，将零售客户分档结果运用于卷烟货源投放、月订货总量及单次订货总量管理中，加强对特殊群体客户和违规客户的管理

成果质量。QC科学的工作程序、数据统计、工具使用被广泛使用，员工科学分析问题解决问题的能力得到了有效提升。QC活动管理也逐步实现标准化，制定QC活动管理标准，

的首要位置。　　二是建立完善企业质量安全管理标准。进一步修订完善《卷烟产品质量安全管理办法》，强化卷烟产品质量安全生产主体和监管部门的责任意识，细化措施，

。　　一是强化学习培训。组织学习《送货到户管理标准》，对全体送货人员进行再培训，进一步提高员工的规范意识。同时，通报省局（公司）规范

体系。在现有的标准化文件基础之上，进一步健全完善职责、精益管理标准和工作标准，使营销精益化要素更加体现。　　四是制订《2016年营销从业人员考核方案》。将年度重点工作

15烤季定额指标验证情况，修订《精益定额成本管理实施细则》，重点建立人员定额、消耗定额、低值易耗品、办公用品等实物成本定额管理标准，并结合烟叶物流、烟叶整选

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