烟草在线—吸烟有害健康！

：　　在一家股份制公司中，管理者与股东实际上是委托代理的关系。由于信息的不对称，股东和管理层的利益追求是不一致的，为了使其目标趋于一致，股东

;对员工进行教化，让员工在不知不觉中践行“家”文化。　　（三）领导率先示范　　一个企业的文化体系，首先是在公司最高管理者和管理层的高度重视

企业的矛盾呈现一种不和谐的态势。这其中，固然有一些管理层官僚主义作风、滥用权力处事不当等原因，但从根本上看，是企业运行过程中损害了职工利益，引起

，建立并完善一整套合乎法律的游戏规则，进而对股东、董事会、管理层进行更为清晰的角色定位，通过相互制衡推动公司决策的科学化，同时使得“宫廷政治”更加

品牌的建设，严格按照服务品牌工作流程和工作标准开展客户服务工作，切实提高服务流程和工作标准的执行度，从而保证服务效果。　　　2、加强公司管理层的能力建设

，是如何完成的，使管理层人员对下级员工工作完成的过程和结果缺乏撑控，如果下级在完成工作的过程中出现失误，则上级管理层无法对其进行及时有效的控制

;除了充足的科技资金投入、一流的研发团队、卓越的营销与公关管理层之外，也与英明的烟草企业管理者选择正确的企业发展战略分不开的。当代的烟草企业管理者不仅要有良好的思想品质，

了。　　内部控制是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构），管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现其基本目标的一系列

，仅收集和宣传这两项工作，就要花去客户经理大量的时间和精力，你要把走访当成是苦差事，不收集、不宣传，那么，企业的管理层就难了

分析、计划制定、货源调拨、货源投放、营销策略等具体工作的管理以及决策层与执行层之间的上传下达等，为充分发挥管理层的管理与传动作用提供组织保证。其三，建立金圣品牌精准营销执行

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