烟草在线—吸烟有害健康！

，由部门按当日培训内容组织集中考试，考试结束现场面对面纠错。　　三是严格考核，绩效挂钩。每月底，由局（分公司）督查考评

机关日常管理督查考评小组，推出了机关干部职工日常考核办法以及服务承诺制、岗位责任制和责任追究制等制度。　

考核小组，建立“党员自评、组织互评、领导点评、督查考评、群众测评”为主要内容的“五评”体系，把职工群众评价作为一项重要标准。　　四是作风在一线转变。相关部门定期不定期到

;完善制度。市局（公司）督查考评中心每月对办公室各项流程进行抽查，查看工作制度执行情况和工作计划落实情况，对流程描述不清、职责分工不明的制度提出

专卖管理队伍，提升专卖队伍依法行政执法能力和水平；加强督查考评，树立优秀典型，增强依法办事、文明执法、诚信服务能力。

成果评审会，省局（公司）督查考评中心、经济信息中心、专卖监督管理处、卷烟销售管理处、物流管理处、综合计划处以及有关专家组成科技创新评审组，对

经营商户的经营利益，教育规范少数违规零售户。　　四是加强督察考评工作。成立全面工作督察小组，对辖区内基础工作情况进行督查考评，将档案维护、反馈信息、走访商户次数、商户

;实现“窗口受理、内部流转、限时办结、窗口出件”的“一站式”办证模式。　　四是考核管理标准化。把服务品牌建设标准化纳入月度目标考核范畴，加强督查考评，定期通报问题

畅谈了各自在卷烟经营中的不满和抱怨，营销中心、物流配送中心、督查考评中心、原州区市场管理部对客户提出的属于政策性、原则性问题当场都作了答复，并向客户详细讲解了行业政策、品牌

，亮化客户的店容店貌。　　“常”化督查考评。建立健全标准店督察考评制度，完善考核内容，对标准店实行常态化考核，坚持客户经理与客户双向考核办法

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