烟草在线—吸烟有害健康！

的生命。　　有人说，答案在管理。上烟集团“标杆引领、规程保障、要素控制、人文和谐”的管理模式，为“中华”品牌发展奠定了扎实的基础。　　…… 　　仁者见仁，

担当、团结奋斗、埋头苦干、敢为人先”的作风，展现了“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的担当作为。在物流改革建设的关键时刻，苏州烟草推行标杆引领、以点带面，工作人员

，持续保持规范经营工作主动性，以点带面、标杆引领、组织小组成员学习共同提高；零售客户对规范经营订货方式重视程度提升。总之，进一步加强对卷烟零售户经营

一线员工的劳动热情和创造潜能。发展是第一要务，人才是第一资源。鼓励新进大学生加入劳模创新工作室成为实习成员，是河南中烟创新工作室联盟建设的一项新举措。围绕“标杆引领

相互学习、传播，进一步发挥“云香印象”零售终端在品牌培育上的标杆引领作用，不断激发零售队伍的内生动力。“零售终端建设是一项需要持续性、系统性推进的最具价值的战略性基础工程

，以此为基础建立核心专卖内管骨干队伍；同时，发挥专卖内管骨干的标杆引领作用，在多层级间开展交流培训，以榜样引领内管人员共同

。（三）“上水平”阶段2019年至今，这一阶段主要是对标管理内涵的挖掘与提升。采用由内而外的方式，发挥标杆引领作用，在修炼内功的同时实现

;“南京”品牌在细支品类上的标杆引领，折射出其发展的强劲动能。秉持“创新驱动、技术领先、示范引领、领跑高端”的价值追求，锚定“专精尖”的目标要求，围绕“低焦、低

样板，增强标杆引领的执行力和创新力。　　坚持恒心，求笃行致远之实　　强主体。成立10S现场管理工作领导小组，制定10S项目实施方案及攻坚任务明细表

丛书、100个共创共赢的5S零售店铺“六个一”精品样板，增强标杆引领的执行力和创新力。　　坚持恒心，求笃行致远之实　　强主体。成立10S现场管理工作领导小组

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