烟草在线—吸烟有害健康！

区域市场现状、卷烟消费趋势、品牌竞争情况、顾客消费习惯和意向、新品销售前景等开展调查，明确品牌定位，评估品牌培育的可行性；二是运用卷烟营销平台的工具功能

，全面收集市场反馈和客户意见，联合制定切实可行的卷烟销售政策，给品牌培育提供良好氛围，让工商协同有力开展。　　二是建立新品销售档案，

;而其他大多数零售商户，则需要营销人员反复做宣传动员工作才有所尝试，这部分零售商户对新品规格主动接受的意识不强，较为典型的就是对新品销售未知的顾虑

、搞好卷烟的出样陈列。二是要提供物料支持。要提供一些新品促销需要的物资，如广告牌、宣传画、宣传品，帮助客户推动新品销售。三是要提供政策支持。对在零售客户中开展的品牌培育活动

落实。这主要有以下工作职责：一是负责区域市场重点品牌市场信息的收集、整理及反馈工作，定期开展“三维五率”分析；二是负责监控区域市场重点品牌及新品的销售动态

等，认真了解金圣新品的销售信息，仔细倾听经销商的需求，切实关注新品的上柜率和动销率，开展更多的个性化服务，进行深度营销。劳累了一天的营销人员在

了，新品销售情况很理想，高爹从中得到了实惠。现在去他的商店拜访，再也听不到香烟不够卖的抱怨，更多的是问我，“冯经理，这个星期

熟了，他这儿销售才有起色。为此，他感到很郁闷。　　搞好新品销售，关键是要做好宣传、上柜、和陈列。我们看看小王这儿是怎么样来打理新品的。小王是个有心人

的天然烟草属性，充分体现出卷烟产品的内在特质。　　三、“黄金叶（金满堂）”销售要突破的瓶颈　　1、市场接纳度低。在新品销售初期阶段，受猎奇心理

零售市场的每个角落，他们指导商户进行生动的卷烟陈列、传授上市新品的销售技巧，还会帮助商户盘点库存、分析市场、合理制定订货计划等等，正如王焕所说：

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