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。　　二是坚持过程管理和年度考评相结合。日常管理以作风纪律为主，重点考核干部的日常表现、政治立场、工作执行和作风态度；年度考核采取述职、群众测评、业绩考核相结合，对

的年度考核相结合的方式，对内训师进行整体评估，建立内训师业务档案，考核不合格者，一律解聘。　　分享资源防闲置，建立共享内训师资库

、目标、措施等各方面进行全面细致的研讨，通过成员的特点划分工作任务，打破其惯性思维，进而迸发创新的火花。　　三是广泛征集意见。针对近期拟定的《科级干部年度

）局之间、县（区）局与机关科室之间、机关各科室之间收入差距。同时按照“271”的原则，年度考核排名靠后的职工不参与分配剩余工资总额及省局核定新增绩效

年度考核相结合的方式进行考核，对季度考核中存在问题及时与业务部门沟通交流；为提高考核效率，将采购管理、办事公开民主管理、专卖管理、废旧物资管理、合同管理、审计

组织对全系统各派驻办及跟踪审计中介机构进行了年度综合检查。　　审计派驻机构年度考核在各派驻办开展自评的基础上，通过查阅台账、抽检项目等方式，重点围绕年度计划完成情况、工作

的合法性和保管检查证行为的妥善性进行审查，并对所有检查证持证人员的岗位资格情况、所在单位年度考核情况、参加法律法规培训情况、工作中是否有违法违纪或执法重大过失、是否受过处分等情况进行年度审验

或违反考勤制度规定的，除挂网通报外，按情节轻重予以扣发工资等经济处罚。并将考勤结果作为年底评优评先、个人年度考核的重要依据。

过程中发现的问题，及时警告和限时纠正。　　五是强化绩效考评。严格月度、年度考核，把考评结果作为业绩评定、奖励惩处、评先评优的重要依据，对出现作风问题的实行

。建立考核机制，将省产烟销售纳入年度考核重点，强化考核推动，狠抓督促落实；建立工商沟通和信息共享机制，从培育策略、品牌宣传

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