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信息化设备事故、事件处理规定，完善了信息化办公用品及设备配件管理办法，进一步明确了信息化办公用品的计划、采购、领用程序，并对各部门电脑耗材制定了定额标准

方面工作：建立运行能源管理体系；完善能源定额标准体系；强化技改企业设计环节的节能理念；开展节能专项检查调研活动；启动广丰卷烟厂煤改气

，进一步完善费用开支管理办法；不断完善成本费用定额标准体系建设，理清预算归口管理责任，进一步发挥业务部门在预算中的作用。　　　二是强化资产处置管理

。　　二是重视日常控制。按照年初制定的预算计划，严格定额标准，在日常的控制中发挥责任部门作用，尤其是在资金计划的管理上，责任部门重点把握资金

》要求，进一步完善物流费用管理方式。按照明确定额项目、确定定额标准、定额的执行与考核、定额的修订四个步骤，建立物流费用定额管理体系。从建立健全物流费用预算组织机构和物流费用

。　　进一步细化完善管理规章制度。围绕公务接待、会议组织等重点环节标准进一步精简、细化，制定相关管理办法，继续深化全面预算管理，加强成本费用定额标准控制

“归口管理“的要求，将深入推进全面预算管理作为基础管理上水平的核心工作来抓；二是强化预测，确保编制准确。依据预算定额标准，结合实际，

行业内部审计有关规定，注重前期调研，深入市场走访，全面分析市场规律、严格定额标准，从严审核把关，仅2012年全年开展日常项目审计

;规范了全省财务中介机构使用管理办法，完成行业资金监管系统、预算管理信息系统上线工作。推广成本费用定额标准体系建设，各项重点费用控制在预期目标之内。　　创新管理机制不断完善

的有效性。预算编制中，做到了设立预算项目理由、编制依据、定额标准、工作方案或计划、执行时间5个要素明确具体。　　三是突出费用指标体系完善，着重解决编制工作标准问题。结合历年预算

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