烟草在线—吸烟有害健康！

和一定员工规模的传统企业向互联网营销转型。　　随着人民币升值、人力资源成本不断上涨的无法阻挡的趋势，未来国内企业在开展对外贸易的时候，必须通过网络“去中间化”，

。　　为了能提高队伍素质，严格规范员工工作纪律，任兆刚带头制定员工工作规范，明确工作职责与内容，加强员工约束力。期间，出现过一名员工违反

进行横向调配。　　　绩效考核是进行人员培训的依据。通过考核确定员工素质优劣及存在的问题，进行培训需求分析。　　　绩效考核是确定劳动报酬的依据。只有密切工作绩效与奖酬之间的关联

活动等，先后印发了学习读本60000余册，征集到研讨文章5100多篇。同时激发活力，深化用工分配制度改革。全系统开展了以“定岗、定责、定员、定薪”为主

组织单方的利益，或仅仅只是企业某一特定员工群体的利益，“第三方利益”可以表现为企业组织与最广泛员工共同的利益，也可以是基于企业特定客户群体的利益需求。同时

、劳动定编，进一步理顺全州机构、岗位、人员的管理关系，全面架构职责明确、权责清晰、运行高效的定岗、定员、定额标准体系。　　“抓什么训什么、管什么学什么、缺什么补什么

徒”为主要帮学模式的培训机制，以提升员工“四种能力”为目标，结合部门发展规划，制定员工《个人岗位能力提升计划》，设定岗位目标、职务目标、职级目标

烟草专卖局年初组织全体员工开展培训需求调研摸排，确定员工的培训需求及培训方式，针对每名员工制定合理的学习培训计划，因地制宜、因人而定，根据个人

、营销、物流、烟叶技能鉴定考试和行业外的经济师、会计师等职称认定，实施“宽评严聘”制度，使具备晋升条件的人员通过评审给予其资格，在聘任中根据岗位定员和工作需要

绩效考核得分以及重大事项工作表现情况评定员工日常表现情况,并以此作为人事调整、绩效发放、取得外出学习机会的重要依据,更大限度地激发烟叶队伍干事创业活力。自烟叶队伍“1+1”导师制培养模式实施

烟业智汇