烟草在线—吸烟有害健康！

的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。　　效能管理目的也是为了进一步调动员工的积极性，提高工作效率和能力

，渴望短时间内得到领导的认可和同事的肯定。但是，烟草企业国有企业人事管理的弊端，导致在青年职工职业发展管理上缺乏明确的发展目标设定，也缺少员工能力

知识结构不合理和知识老化现象也逐渐突出。唯有通过培训，建立员工发展平台，才能进一步充实员工知识，培养员工能力，发挥员工创造，给员工提供

直接决定着企业的整体实力和综合效益，分工协作是企业正常运转的重要基础；　　三是要在分工协作中坚持优势互补，在发挥员工各自优势的基础上进行合作。由于员工的能力

，成为推动企业发展的重要动力。可见，积极的员工心理契约对于提高员工效能，发挥员工能力，推动企业文化建设有着至关重要的作用。　　三、烟草企业概况简介及

发展、跨越发展。　　　烟草企业员工的能力包括了两个层次，一是表象能力，二是潜在能力，表象能力就是一个人现有的专业技术职能和行政管理职能，而潜在

的员工仅发挥20%～30%的能力就可以保证不被开除，而如果受到充分激励的话，员工的能力可发挥出80%～90%。有效的激励制度能够进一步促进员工

方法。在敏感问题上，充分相信员工的能力，尊重员工的意见，最大效能的调动每位员工的工作潜能。三是要正确看待员工在工作中的失误和发生的问题。对员工在工作中的失误

。　　最后，我们坚定地认为，人力资源的质量是企业绩效的关键。因此，我们会加强人力资源的开发，提高我们在全球范围内招募、培养和留住员工的能力

的认知模式。　　（三）职业生涯管理　　职业生涯管理是个人与组织的匹配，是通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等，确定双方都能接受的职业生涯

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