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卷烟厂加强组织领导，成立能源管理体系建设能源小组，不断完善能源管理网络，努力提高职工节能意识，促进节能减排。通过健全制度、优化流程，对

　　烟草在线安徽消息　　7月16至17日，安徽省局（公司）召开两期精益物流课题研讨会，分别就优化流程、精细管理两类九个课题进行研讨。　　课题

，借鉴贵州省、湖南省及祥云县各地先进经验和做法，结合地方实际，因地制宜，加强分级、收购队伍建设，优化流程，严格监管

根据检查组的意见建议认真做好总结和整改工作。同时，要继续以中队标准化建设为契机、以标兵单位创建工作为标准，从完善制度、优化流程、改进短板、打牢基础、提高效率上狠下功夫

、优化流程、改进短板、打牢基础、提高效率上狠下功夫，高标准、高要求的开展专卖管理工作，争取专卖管理工作再上新水平。

体系的要求，制定和完善分公司内部各项安全制度和措施，优化流程，夯实基础，形成协调有序、高效运转的安保团队。　　三是重抓业务培训。积极组织安保

，优化流程；对不符合办理条件的按时做好上门告知，详细解释不予许可的原因，避免群众产生误解，确保服务受理零推诿、服务方式零距离、服务质量零

改革工作。　　一是优化流程。对真烟异动管理、市场监管、需求预测、货源组织、客户合理定量及分级评价、品牌培育等流程进行全面优化，突出发挥市场的决定性作用，提高资源配置效率

的自觉行为，营造“人人懂精益，事事讲精益”的企业文化氛围。　　二是从发现问题、解决问题、持续改善三个方面去建立、完善和优化流程，制定精益管理实施办法

好评，并提出要不断运用信息化手段提升容灾管理水平，进一步优化流程、简化过程，做到“能容灾、容好灾”。国家局信息中心副主任潘红担任此次演练的总指挥，

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