烟草在线—吸烟有害健康！

，“天子”的销量也许只是某些行业大品牌销量的零头，但从增长的势头和幅度来看，却又远非一些大品牌所能比，况且这还是刚刚“自立门户”两年的一个品牌所交

各大品牌必争之地，但同时又始终被几个大品牌的经典产品所把持。无论别的品牌多么努力，普一类烟的市场格局始终是固化的“铁板”一块。但“金天子”的出现却终于将这块“铁板”撕开

，相比于中国烟草行业的百万箱大品牌，也许不足为奇，但对于一个成立仅仅两年，且在成立之初“基本没有产品、基本没有品牌、基本没有外地规模市场”的年轻

、提品质、创品牌上下功夫，努力实现以“以产品为中心”向“以消费者为中心”转变。避免无序竞争，围绕“大品牌、大企业、大市场”战略，着力打造一家牵头、多家参与的区域

因素的主动需求阶段。更加直观地说，消费者的行为已经让传统的卷烟市场细分逐渐失效。　　卷烟消费无律化的背后诱因　　我们一直以来在追求“大品牌、大市场”的格局，但随着时间

：“玉溪”不仅是国内高品质卷烟，更是全国性大品牌的优秀代表。世界顶级的烟叶产区，世界级的生产设备，国内顶级的调香师团队和技术研发中心，

的关键技术研究。双方一致认为，联合研发中心将紧紧围绕云南中烟三大品牌，聚焦中原地区产品研发，集成应用已有成果，合作开发产品、工艺、化学、检测等关键技术

要的结合点。“玉溪”的硬件条件，让粉丝折服。同样，作为大品牌的责任感，还在于传递品牌的价值观给粉丝。在人们所广为流传的玉溪烟包上，那些带有时间印记的红色

;同比增加0.26万箱、增幅0.35%。这也是“玉溪”大品牌的底蕴所在。更为可贵的是去年推出的“玉溪（细支清香世家）”、“玉溪（清香世家）”的市场表现令

;10」的发展历程，直至今天以「双15」+鼓励培育为主体的重点骨干品牌体系。　　贯穿其中，是「大市场、大企业、大品牌」的战略统揽和运行逻辑。　　2010年

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