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工作联动分析座谈会等，不同部门、不同岗位员工对质量问题溯源以及质量缺陷改进展开大讨论，共同研讨工厂工艺质量管理方面存在的问题和破解难题的思路……“我们要严格把握质量过程管控

理办法，建立产品质量风险防控清单，形成工厂、部门、班组及员工四级质量隐患定期排查机制和风险防控体系，加强质量过程管理和班组质量管理，打造有特色、有亮点、有成

设备管理“组合拳”，咬定产品品质不放松，强化产品质量过程监控，严管行为、严控指标、严防缺陷，提高质量预警响应速度，切实保障产品品质

、产品质量过程控制等一批重点项目。近年来实施44个六西格玛项目、73个QC项目、23项及时性改善项目，其中4项获得中国质量协会优秀项目奖，获专利21项。　　多维度抓管理

”保障体系的要求，车间必须在质量控制流程中，进行自检和专检，加强质量过程控制，并对设备在线自动检测装置进行经常性检查和维护。此外，在“设备

最具有价值和潜力的客户群体。　　做好服务的工作，怎样充分发挥好营销服务队伍的作用也是关键。我们当前的考核模式更注重质量过程的考核，建议对营销岗位增加结果量化的考核

；通过加强教育、完善制度、落实责任等措施，使职工主动参与到质量管理活动中，发挥全员质量管理的作用。要坚持工艺质量过程控制“四个转变”，即由控制指标向控制

;要通过加强质量培训和教育、强化质量过程控制、严格质量事故问责，进一步加强产品质量管理基础；要通过落实产品质量监督要求、加强检测工作的管理、强化生产过程质量

管理的系统化要求。一是要加快运用计算机技术，将工作中以往的传统手工控制转变为计算机控制，实现质量过程数字化、电子化，提高工作质量和效益。二是提高计算机和网络普及

对标指标7项同比有明显进步；有力加强质量管理，以“抓细节、重流程，全过程全面提升工艺质量过程控制水平”为主题，以“查质量意识、查质量水平、查

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