烟草在线—吸烟有害健康！

;强化五种意识，努力提升卷烟市场营销水平。　　一是强化任务意识，提升管理水平。把任务细化分解到条线路、到人。把人员分成7个销售小组，实行小组组长负责制

”，努力保持卷烟销量稳定。　　　一是紧盯销量目标。抓好规范经营，推进精准营销，把卷烟品牌、销量、结构细化分解到月、周、天，每天实行“统计、公布

“个性化”，提升服务水平。制定科学可行的培训计划并细化分解，定期开展客户经理业务知识培训。根据“缺什么补什么”的培训原则和辖区内农村市场与城镇市场客户服务需求的差异

”，严肃问责。四是对重点工作、主要目标等细化分解，制定切实可行的工作措施，建立工作清单制度，确保每项工作落实到岗、责任到人。

思想和行动统一到市公司党组决策部署上来，主动作为，出实招、出真招，迅速扭转卷烟销售被动局面。　　二是细分任务，明确责任。把任务细化分解到每条线路

和领导干部在岗带班制度，保证信息联络畅通，确保责任落到实处。　　二是火灾隐患排查到位。进一步细化分解任务，一级抓一级，层层落实责任，

发放等工作，确保按照时间节点如期育苗播种、如期烟田起垄；　　二要抓好卷烟销售工作。按照扩市场、增销量、提结构、育品牌要求，细化分解任务，

，全力以赴冲刺元月份“金圣”销售任务同比不下降。　　会上，还将县局元月份的销售任务进行了细化分解，按照销售占比由县局班子、各部门负责人、中队长分别进行了任务挂片。

，细化分解销售目标，加大零售户经营指导，深度挖掘市场潜力，力争圆满实现全年卷烟销售目标。　　二是强化调研，做好指导。组织人员开展市场调研

;向全市营销线干部员工宣贯本次调查工作重要性和必要性，并对调查任务进行细化分解，明确职责，落实到人，紧抓调查进度，实行周通报制度

烟业智汇