烟草在线—吸烟有害健康！

企业管理现场会。　　会上，与会人员参观了昌平烟草6S管理现场；昌平区局（公司）介绍了精益管理推进经验和6S管理心得，分享了一点课程

道路交通安全、消防安全、特种设备安全、建设项目安全管理现场的监督检查和监管力度，确保安全设施有效运行，安全操作规范有序。　　　三是强化整改，切实消除隐患问题

”，努力为消除无价值流程，实现管理流程“瘦身提质”奠定基础。　　三是应用精益工具。注重综合运用“目视化及看板管理”、“流程管理”、“现场5S管理”、“六西格玛

。　　二是邀请国家注册安全工程师、四川省安全培训师毛建西老师，开展了“关爱生命、关注安全”的专题培训。在培训中，老师对安全法律法规、安全生产管理、现场安全操作及历年重特大

月份组织基层站所及相关部门负责人到平达试点，召开基层内部规范管理暨7S现场管理工作推进会，参会人员通过参观7S管理现场、交流发言、分享经验等方式进一步统一思想，

。　　一抓烤烟种植技术培训。组织烤烟种植户进行烤烟种植技术指导培训，做到全覆盖，无遗漏。目前，全镇共举行烤烟中耕管理现场培训会14次，发放宣传

;QC活动已成为促进该局（公司）安全生产、质量管理、现场管理、精益管理等工作不断推进的“加速器”，促进员工队伍整体素质的提升，从而更加有效寻求

;打造特色。全面总结和挖掘设备管理、现场改善、工艺质量等方面创新成果，形成一批朗朗上口、简单明了的操作口诀、保养口诀、维修口诀，让标准文件和操作规程形象化和简单化

工具，对近年来建水分公司基层烟站在烟农服务、控本增效、台账制作、合同管理、收购组织、科技示范、安全管理、现场秩序等基础管理方面存在问题的现状和表现、问题产生的原因、改进的措施办法等进行了充分

率先垂范，每月坚持亲临现场检查督导工艺纪律、安全措施、现场秩序、备件管理等情况，并认真听取员工的意见和建议。库存管理、现场面貌、工作作风和工作执行力等方面均有明显改观

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