烟草在线—吸烟有害健康！

参加会议。会议介绍了考核工作的具体程序和会议议程，许昌烟机公司以2022年业绩目标责任书完成情况为主线，围绕“盈利能力、保障能力、管理指标、激励性指标、约束性指标”等五个模块

、各规格卷烟的销售及获利情况，准确把握自身经营优势和劣势，查找经营薄弱环节，提升盈利能力。做好重点培育品牌的商品特性及销售卖点、获利空间等相关信息的宣传讲解工作

，工、商协同针对性开展农网客户品牌文化宣讲、新品推介技巧讲授等活动，持续提升客户卷烟盈利能力。

、各规格卷烟的销售及获利情况，准确把握自身经营优势和劣势，查找经营薄弱环节，提升盈利能力。做好重点培育品牌的商品特性及销售卖点、获利空间等相关信息的宣传讲解工作

、集中培训等多种形式，帮助指导客户拓展经营思路、解决经营难题、提高盈利能力，更快更好地适应零售业发展潮流。帮扶暖人心，“雷锋精神”弘扬新风气市局(公司

指导、驻店帮扶、集中培训等多种形式，帮助指导客户拓展经营思路、解决经营难题、提高盈利能力，更快更好地适应零售业发展潮流。帮扶暖人心，“雷锋精神”弘扬新风气市

“软实力”提升两方面入手，引导零售客户互相学习、取长补短，充分发挥零售客户经营阵地的示范引领作用，不断提升终端建设水平，和零售客户盈利能力的提升。

环境，细化经营指导，想客户所想、急客户所急，着力解决客户经营当中的实际困难和问题，不断提高客户盈利水平。服务真心“柔性化”。以提升客户盈利能力为

;切实增强客户的盈利能力。

、靓形象、优服务、推帮扶，将烟草流通品牌“星火·小澄”引入乡村，打造“一村一户”农村示范零售终端，充分发挥示范终端在经营理念、店容店貌、商品陈列、盈利能力

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