烟草在线—吸烟有害健康！

;完善激励约束机制。加强质量巡检。持续加强现场质量巡检，严格落实自检、互检、过程巡检闭环管理流程，启动班组长复检巡检机制并强化反馈跟踪，确保将质量隐患消除在萌芽

责任意识，深化安全文化建设工作。本次检查，由相关部门主要负责同志带队，部门安全员、技术员、班组长、重点岗位员工和安全管理部派出人员，分别对车间库房

　　在“119”全国消防日来临之际，青岛卷烟厂开展消防安全专项培训。　　本次培训对象为各部门专兼职安全员、工段长、班组长等重点岗位相关人员。培训围绕三个方面进行，一是通过

出车前、收车后的车况技术检查，每月车辆管理员与班组长对所有送货车辆进行试驾，发现故障及时检修排除，确保车辆行驶状况良好；用“网格化”配送模式

等工作制度，推进班组规范化建设，加强对班组长的培训激励，充分发挥组织指挥、组织协调作用。二是强化氛围营造。设计班组重点工作看板，积极开展班组对标

，参与部门覆盖了卷包车间、动力车间等六个重要安全风险部门，参与人员覆盖了中层管理人员、班组长、修理工、电工、机长、操作工、仓管员等。

要加强班组长建设，提高班组长素质。为进一步提升班组管理水平，使班组建设工作趋于内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，江西中烟工业有限责任

法》的修订、增补内容，要求安全管理人员、各班组长要带头领学促学，组织各岗位人员深入学习新《安全生产法》，引导职工深刻认识到安全的重要性。车间要求，

建设打造物流优质高效的最小行动组。　　一次选拔，赋能班组。通过选拔，将有能力、有想法、有干劲的优秀人才挖掘出来担任班组长，为班组建设提供人才保障。一次承诺

持续做好班组安全生产管理工作奠定基础。培训结束后，组织统一考试，促进所学知识的理解运用。　　滕州卷烟厂各部门专兼职安全员，生产车间工段长、班组长参加培训。

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