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、生产辅助材料采购及领用的编制依据以及其他成本费用的相关编制依据。其次，由麒麟复烤厂副厂长惠世勉从2012年预算编制的总体情况、2012年预算与2011年相比增减变动总体情况、2011年

，研究成立了企业对标工作领导小组，并根据对标指标的涵盖内容相应成立了效率指标工作小组、质量指标工作小组、成本费用工作小组、实物消耗工作小组、节能减排工作小组等5个专项工作组

、成本费用控制、预算执行等环节，结合当前“三项工作”相关要求以及“南京”品牌发展目标进行了专题汇报分析。此外，会议还对上半年全厂预算执行情况以及业务招待费的使用情况进行了通报

审计工作取得的成绩。他强调，“十二五”时期，公司财务审计工作要以全面预算管理为抓手，以审计监督、成本费用控制和招标管理为重点，以财审信息化建设为支撑

理念，突出精益课题载体作用，聚焦现场管理、生产加工、成本管控、设备保障、安全环保和物料管理等关键环节，在指标水平提升、成本费用管控、绿色清洁生产及产品质量提高等方面取得良好

，在成本费用管控方面持续树立“过紧日子”思想，坚持勤俭办事、厉行节约，从严控制一般性支出；发挥预算管控作用，动态关注重要业务领域支出

、成本费用管控、效益效率提升等重点任务。要强化责任担当，着力造就高素质人才队伍，发挥人力资源在精益管理中的乘数效应，以高素质人才引领高水平创新、推进高效能治理。

以节能减排、降本增效为主题的讲座、交流等，努力营造浓厚的精益管理氛围，使干部员工真正树立节约的发展理念。二是优化目标指标。梳理成本费用指标，查找降本增效改善点

，最终研发出备件管理系统和分拣设备移动巡检系统两项。系统投入使用后，有效提缩短了备件领用耗时，提高设备问题处理效率，降低了成本费用，

更上新台阶。　　会议要求，要围绕“发挥三个更大作用”持续提升财务管理水平，即努力在助推公司高质量发展、防范风险和规范管理、加强成本费用管理上发挥更大作用。要立足“实现

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