烟草在线—吸烟有害健康！

”体系文件精神，规范工作流程。　　该公司有关负责人就“两标一体”文件进行了解读，强调送货人员要认真领会“两标一体”体系文件精神，在工作中严格按体系文件工作流程

书格式的调研活动。　　首先结合本局案件审理和证件办理工作实践，提供了正在运用的工作流程和文书格式；再结合地方政府部门对烟草专卖流程和文书格式提出的相关要求和意见

，发现问题要立即上报并及时维修，消除一切不安全因素。　　三是抓工作流程。工作中严格执行工作流程，遵守工作流程和操作规程，任何岗位、工序、部门不得

　　烟草在线专稿　　河南登封市局（分公司）把2013年定为工作流程再造年，优化资源配置，科学再塑流程，对流程的再造要把握以下几点

各个环节的管理要求，促进小组活动规范化、制度化。优化工作流程，顺畅工作机制。制定流程建设方案，建立明确的流程建设目标，实现流程持续化、长久化运作

;将信息领域实行的企业标准由16条精简为13条。　　一是“去陈”。由于信息化工作快速发展，信息工作流程变动较大，原有的部分企业标准已经失去存在意义，部分

区域，查看了烟叶分级前置分选烟叶情况、烟叶收购等级质量情况。楚雄卷烟厂技术员详细介绍了烟叶前置分选工作流程、投料烟叶等级质量、分选烟叶等级质量、打包调运等情况。调研组与楚雄卷烟厂、楚雄州

培育等工作作为当前基础工作重点，并细化了工作要求和工作细节；二是开展自查，完善工作流程。对当前营销日常工作流程进行了全面的梳理，针对存在的问题

营销网建检查标准，对工作流程执行情况进行全面自查，重点对信息采集、终端建设、新品培育、“135”工作法、网上支付等业务流程、标准进行梳理，对流程执行各时间节点

组织领导。成立“精益化管理”领导小组，明确责任分工，为精细化管理工作落到实处提供组织保障。　　三是全面梳理现有工作流程。结合实际，对现有工作流程进行一次全面检查

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