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;实现技术创新促进生产发展。　　大力协同创新，以技术创新为引领。坚持以生产需求为导向，自主研发为主体，以设备改造、小改小革、技术革新、QC及六西格玛项目为

能降耗成为员工的自觉行动。　　　　二是精益改善到位。综合运用精益管理思想、工具和方法，针对生产过程中的“跑冒滴漏”现象，有针对性地开展“六源”整治、小改小革、课题攻关和精益

，为传承经验、开展培训、提高车间整体技能水平打下了坚实基础。同时，在QC、小改小革、质量改进等方面激发青年智慧和力量，在宜昌市第三十七次QC成果发布会上，

）将组织验收和评比，并对质量高、价值大的课题研究成果进行奖励和推广，在物流战线形成全员参与小改小革的良好氛围，推动精益管理上水平，促进

活动奖励措施，着力打造“全员创新”新格局。各直属单位以小改小革、合理化建议等群众性创新活动为载体，进一步激发广大员工创新热情和活力。　　落实科技成果转移转化行动。建立技术

群众性创新活动奖励，着力打造“全员创新”新格局。各市（区）公司以小改小革、合理化建议等群众性创新活动为载体，进一步激发广大员工创新热情和活力

“5W1H”方法，立足各岗位工作实际，广泛开展合理化建议、浪费点查找、管理诊断、小改小革等群众性创新活动，针对专卖、营销、综合三大序列，全范围

工作室，围绕生产组织、设备管理、效能提升等问题，大力开展科技创新、小改小革、QC攻关、管理创新等活动，结合工作实际、转化成果效益，持续挖掘增效

，实施QC活动5项、精益改善建议18条，开展“小改小革”活动，推动香料烟加工工作节能降耗、提质增效。

;不断拓展“李龙海劳模创新工作室”工作平台，通过小改小革活动、QC活动、科技创新等形式推进技术创新、管理创新、制度创新等全面工作创新，并建全考核激励机制，尊重

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