烟草在线—吸烟有害健康！

成长。　　二是抓住重点环节做好市场调研。结合领导班子走访市场、部门负责人跟班作业及一线人员拜访客户，认真收集归纳和分析市场卷烟销售信息、客户库存情况，以及价格信息

解调查。　　通过了解调查，市场都有共同点，客户库存偏大、资金周转较慢、流动人口减少、许多吸烟的青壮年劳力外出打工、农副产品价格下滑、农村收入减少、许多人开始戒烟，帮助客户

。　　加强重点品牌培育，利用节后市场的供求变化，及时合理的调整好客户的库存及订购品牌，营造良好的的品牌培育氛围。　　强化专销结合，营销部

和程序实施专卖许可行为。　　三是专销结合，提高市场监管水平。要求客户经理关注市场动态收集涉烟情报线索、专卖人员关心卷烟销量和客户库存，有效解决专卖、营销工作“两张皮”这一

;确保卷烟供应稳定、市场价格稳定、经营效益稳定。　　同时，客户经理在市场走访中积极加强与客户的沟通、交流，为客户的库存管理、订单需求、品牌推介、经营分析等方面提供帮助

，按调查要求，认真实地盘点录入客户库存，并帮助客户按品规整理好库存卷烟。　　三是深沟通。加强与客户的沟通，认真听取客户的诉求和建议，及时

。　　会议对当前工作进行了安排：一是客户服务部在咬住当前目标任务不放松的前提下，加强市场走访了解客户库存、品牌上柜、卷烟陈列等基础工作；二是专卖要抓好节后回流

。　　一是开展市场调研。客户经理开展市场调研，对自己辖区客户采取随机抽样的方式，上门入户采集库存、价格等节后市场信息，全面掌握零售客户库存总量及其月度存销比

局（公司）及早谋划，节后第一时间调研卷烟市场节后社会库存情况和市场运行状态。　　调研采用“入户访谈、发放问卷”等形式，围绕零售客户库存数量、主要库存规格

客户的库存情况，做好销售指导，为客户合理配置库存、提高投资效益出谋划策。　　二是关注零售终端形象美化。及时指导零售客户提高经营经营场所的整洁度和美观度，以

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