烟草在线—吸烟有害健康！

问题。　　（一）管理理念陈旧，计划色彩浓郁。烟草行业计划经济的色彩还非常浓郁，现代的人力资源管理、企业战略管理等有效的管理手段还处于萌芽状态

以来，江苏省烟草专卖局（公司）紧紧围绕新指标体系，把对标工作融入企业战略管理和生产经营全过程，形成完善“机制建立—管理诊断—精益改善

了“2009-2011年企业战略总体规划”，确立以制造力为核心，以“生产组织柔性化、混合工艺特色化、安全环保持续化、成本质量精细化、组织执行高效化、发展氛围和谐化”为目标

管理过程中存在以下问题：　　1、预算缺乏烟草企业战略的明确指导。只注重短期活动，忽视长期战略目标，使短期的预算指标与的长期战略目标不相适应，各期

的行为表现往往影响的范围较小、程度较轻；而内在的价值理念、思维模式则可能对企业的生产经营管理决策、企业战略制定与执行乃至企业管理风格都会带来影响，直接导致企业文化聚合

的基础。　　2、执行力文化与企业流程控制　　相比于责任心文化建设注重企业操作层面的日常管理，执行力文化建设更加关注企业战略、战术层面的贯彻落实以及临时性工作任务的有效完成。执行力就是

需求，以企业战略为导向，根据企业战略发展目标预测对于人力资本的需求，提前为企业需求做好人才的培养和储备。　　对刚入职的新员工，应首先让其掌握企业

，企业培训工作仍习惯于传统的人事管理，忙于具体事务性工作，缺乏战略观念，没有结合企业战略发展需要、着眼企业未来，对企业在不同

——人力资源作为生产力中最能动的因素，它是烟草商业实施企业战略的基准点和支撑点。　　从烟叶生产到卷烟营销，人的素质左右着企业战略的实现，决定着企业运营质量

;详细介绍了能源管理关键节点的确定方法、思路和控制措施；提出三个“着力”，强调能源计量队伍、考核和监督队伍建设的重要性和关键作用。　　能源管理，是卷烟工业企业战略

烟业智汇