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考核，检查组一致认为，各个合作社现阶段工作成绩显著，主要表现在：一是政策宣传到位、计划任务分解到村民小组，面积落实登记造册到户；

责任人，以及交办、调查、审核、呈报、归档等工作环节的任务。《制度》实行三级考核机制，确定了任务分解、督察督办、考核奖惩等环节的工作方式；明确内管处为牵头部门定期

”的组织领导。　　三是工作分工到位。根据实施方案要求，采取部门归口负责制，将工作任务分解到各相关责任部门，各部门负责归口管理范围内所有项目的自查整改工作。　　四是

。　　一是强化责任，分工协作。将每一项自查任务分解到各对应科室，各科室再将各项考核目标和任务细化责任到人，做到责有所属，职责明确，确保

。　　在管理体系审核中，根据三个管理体系要求，对“6S”现场管理、“严格规范年”目标任务分解完成情况、“两项工作”的落实情况、法制工作考核评价、以及县局（

”等低端品牌卷烟。　　四是加强考核，根据区局各乡镇实际情况，将低档烟销售任务分解到各个基层服务部，让人人身上有压力，人人身上有责任，

、分解和督促落实。　　《制度》明确了河北省局（公司）重要工作督办考核工作机构、具体职责，确定了任务分解、督查督办、考核奖惩等环节的工作方式。根据该制度

，专门成立创建活动领导小组和工作小组，把创建任务分解到相关部门，落实到具体人头，逐项逐条对照，逐字逐句过目，认真查找

卷烟销售工作。　　会议强调，一要准确把握市场，强化任务分解、切实加强日追踪、周分析、月总结，强化考核，力争销售任务往前赶，确保全

品牌目标任务分解到各线路，具体到每个人。　　二是加强零售指导，提高上柜率。要求客户经理在走访客户时，有针对性地宣传重点品牌卷烟的文化内涵，产品

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