烟草在线—吸烟有害健康！

;通过统一、直观的视频演示和培训，组织开展客户经理大练兵活动，着力提升一线营销人员营销服务技能，有效提升了营销基础工作水平。　　注重实效，推进

，提升了评定效率。　　三是强化服务、实地评定。一线营销人员作为评定的具体责任人，对每户现代卷烟零售终端进行有效观察，与店铺负责人进行深入沟通，逐条

的把握。五是激发活力，抓好营销队伍建设，结合集团对职业能力的建设方案，重视对一线营销人员的资源激励。

;“三步法”严治标价签疑难杂症。第一、配备便携式打印机。针对新品上市多、快、杂的特点，为一线营销人员配备便携式打印机，保证第一时间响应市场变化，确保标价签维护

深入，促进互助提升。引导和鼓励一线营销人员相互提问、相互监督、共同提升，同时要求各县（区）营销部认真做好“老带新、传帮带”工作，

规范经营基础，确保元旦、春节期间的卷烟销售平稳、有序。　　一是拉紧合规意识“警戒线”。加强一线营销人员的合规教育，严防卖大户、捆绑销售、做单改单、垫资购烟等现象的发生

;积极营造平稳的经营环境，加强客户需求调查，强化客户需求响应，落实服务承诺制度，严格服务考核奖惩机制。　　四是加强零售终端跟踪维护。要求一线营销

，对照行业规范经营要求，全面开展一次“向不规范营销行为说不”营销活动。　　抓固化服务管理机制。各级党员干部与客户经理一起服务终端、培育品牌，倾听一线营销队伍

，探索建章立制，将“引导式营销”延伸至消费者。　　五是服务管理机制再固化。要求各级党员干部与客户经理一道服务终端、培育品牌，倾听一线营销队伍的心声，

活力明显增强”四项目标，分区、市两个层面，按照动员部署、全面推进、总结提升三个步骤，组织开展“我是一线营销人员”工作体验、“走基层、访终端、进农村”市场调研

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