烟草在线—吸烟有害健康！

、访销日程安排和送货时间的宣传、品牌培育、合理安排市场供应等工作，并及时将异常订单、走访中发现市场问题等情况反馈给专卖人员，形成相互理解支持、相互配合服务、相互促进提高

部门之间的协同，加强对货源投放、客户限量供货、订单采集等重点环节的监管，严防强买强卖、虚拟订货等不规范经营行为发生，确保节日卷烟经营平稳有序。　　三抓问责

预订单工作，统筹兼顾，确保不忽视一个客户，不漏订一条烟，实现卷烟“突破性”增长。

”提前谋划，提高电子结算成功率。　　　一是加强电话提醒。客户经理每天对网订客户进行订单指导，电话提醒及时存款，保持账户有足够的资金结算。　　二是加强实施

，全面完成各项工作任务。　　二是加大品牌培育力度。按照元月卷烟预销售方案，重点关注客户订单订购率，实时关注品牌上柜率、动销率、库存情况，通过实地拜访

指导客户备货，根据货源状况和客户的经营状况主动帮客户计划订单，保证客户进货与其实际销售能力相匹配。　　三是抢抓掌握卷烟品牌适应度。科学实施品牌培育策略，结合

，帮助基层做好思想发动，调整好工作状态。同时，全面参与到县局各项工作中，与基层员工一起检查市场、查处案件、跟进订单、拜访客户，参与

;增强信心。　　2.把握需求，服务客户。营销人员做好预订单，充分协商，指导经营；调研婚庆喜宴、外出务工人员返乡市场需求，宣传金圣

，实施分级管理，对有经营价值的案件线索潜心研究，耐心经营，做到深挖细查、有的放矢。　　二是内部经营规范严谨。突出抓好对“异常品牌、异常销量、异常订单

;检查其订单与实际经营能力是否相匹配，力求从源头减少卷烟外流的发生。　　四是加强宣传引导。积极向零售户宣传相关内管工作的相关规定，加深零售户对规范经营要求的认知

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