烟草在线—吸烟有害健康！

，杜绝供大于求、供非所求的阶段性异常波动现象，给真烟外流“釜底抽薪”。同时，坚持“大品牌、大市场、大企业”的发展战略，坚持区域性特色品牌与全国性

、全要素生产率高、环境成本低、综合效益好”为基本特征的高质量发展，为“大品牌、大市场、大企业”发展注入新的活力。　　时代，将机遇赋予红塔集团。　　红塔集团如何更好地适应

有限的品牌，如果拿不到高结构、高价值的增量就意味着产业地位、市场话语的双重边缘化。　　“金圣”受限于产业分工、资源配置，所谓的销量突破，还是没法与大品牌

。通过不断地传承创新，安徽中烟王冠手工雪茄制作已经拥有了国内领先水平，王冠是行业雪茄重点品牌，也是行业传统雪茄最大品牌，手工雪茄第二大品牌

，云南烟区近1600万担的规模，占全国烟叶生产量的45%；从质量上讲，支撑“大品牌、大市场、大企业”发展战略，使得云南烟叶作为中式卷烟优质

了工业企业之间的竞争优势，也不断促进烟草大品牌的快速成长和向前发展。　　但是，在新常态的管理体制机制背景下，往往烟草行业管理效率较为低下，根本

，中国“入世”，中国烟草参与国际竞争与合作是大势所趋。正是在这样的背景下，怀有壮志雄心的“大品牌、大市场、大企业”战略和“中式卷烟”概念应运而生，正式

的基本要求，切不打折。遵从行业发展大局，要求客户经理要树立“大企业、大市场、大品牌”观念，为做大做强企业而努力，为实现中国烟走向世界梦想而奋斗

。　　但相对于那些动辄百万箱的大品牌，“天子”毕竟体量有限，即使有着不错的追赶速度，差距依然存在。针对这一现实，“天子”品牌的规模化愿景并非只是盲目

;云烟（细支云龙）这样的表现绝对堪称亮眼。这一成绩的获得，一方面是云烟企稳回升的表现，在经历了新常态的蓄势调整后，以云烟为代表的大

烟业智汇