烟草在线—吸烟有害健康！

。以新修订的《质量管理小组活动准则》为基础，开展以质量管理小组活动准则、问题解决型课题活动10项程序要点、创新型课题活动8项程序要点、5项QC工具方法为内容的专题培训，QC

的难点和堵点，着眼“小、实、活、新”，开拓新思路、运用新方法、开发新工具进行改善和解决，活动成效明显，工作效率和企业管理水平得到提升。

监控，检查送货车组车辆驾驶和送货情况，发现问题及时整改，保证卷烟配送流程规范。抓防疫，强防控意识。落实疫情防控措施，建立送货工具

媒介或者公共场所、公共交通工具、户外发布。

完成，抓紧时间、加快推进，确保在省市级QC课题评审前完成课题；二是保质完成，优化程序、活用工具，确保按照上级要求高质量完成课题

;制定准确详细的建设目标和计划。创新方法。持续学习利用新理念、新技术、新工具，拓展思路，创新方法，有效提高班组成员的综合素质。下一步，北京烟草

，凝聚合力办大案、办铁案。专卖队伍提质求变。全面启用执法工具箱，并通过以考促学的方式加强业务培训，提升专卖队伍的综合能力素质，打造一支作风优良

顶层设计，解决考核多头、繁琐等难点，建立一套适用于各职能考核部门自主编辑的厂级考核模板，运用量化和非量化考核指标的管理工具，拓展部门内部考核

。在总结经验、查找短板的基础上，找准降本增效突破口，利用精益思想、方法和工具查找浪费源、问题源、价值源、改善源，不断将创新课题的经济价值体现在降本增效工序改进

工具，对仓储建筑、三层横梁货架、AGV小车、烟箱等仓储实体进行三维建模，开发了德宏烟草智慧物流仓储可视化系统。这一研究改变了卷烟入库、库内调整、出库整个操作流程中人

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