烟草在线—吸烟有害健康！

，全力推进精益物流建设。　　一是实施精化流程。新增应急送货、信访维稳、包装箱循环利用三项制度；合理规划送货线路，从2月5日开始恢复五天工作制，使得

分拣成本；二是继续巩固弹性送货成果，在全市范围内进一步挖掘淡旺季弹性送货潜能，提升送货效率，降低送货成本。　　二是继续深化“三项工作

提供超值服务，抓好新品牌宣传上柜，引导消费，扩大卷烟销量，实现企业与客户的“双赢”。　　准时送货，确保送货质量。启动应急送货预案

2016年的工作进行总结，对优秀员工进行表彰。　　一张大喜报扑面而来。一年到头，中转站员工的成绩在哪里？大喜报告诉你全年的送货数量和安全行驶里程。2016

。　　一是精减送货线路、创新送货模式。紧紧围绕“整合资源、降低成本”这一任务目标，因地制宜，以创新物流配送模式为方向，以新的物流理念为指导，充分

，确保卷烟落地销售，消除违规经营的温床。　　三是做到五个到位，加强过程管控。坚决做到送货到位、小票粘贴到位、送货签字到位、货款结算到位、服务对象到位

线开展“零瑕疵”团队竞赛。竞赛以送货车组、仓储小组、技术小组、分拣小组、后勤保障小组、综合保障小组为单位，以“卷烟分拣零差错、卷烟包装零破损、送货服务零距离、送货到位零偏差、送货时间零延误

工作流程，落实管理责任，加强货款回笼监督。　　一是完善送货人员监管机制。规定送货人员每日按电子结算单、现金结算单进行收款配送，并要求送货人员及时将现金货款缴存

;确保卷烟配送规范有序，不断提高客户满意度。　　一是检查工作落实情况，重点检查送货中有无统一着工作服，卷烟送达后是否将卷烟送上柜和客户签收等情况，

，提高员工操作效率，减少空间和时间浪费。制定分拣线启用标准，进一步降低分拣人工成本。　　二是物流配送聚焦提高效率。开展车辆装载率专题研究，重新规划送货片区

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