烟草在线—吸烟有害健康！

，同时也是业务部门精准营销的集中体现。因此，我们业务部门在客户等级调整过程中，必须认真完善客户定量类别的升降制度：1、规范调整时间界定，

测量的，如统计方法是“按上级统一口径”；还有一些质量目标虽然是定量的，但由于没有一套可行的统计、考核办法，实际上也是不可测量的。体系办对质量目标的后期跟踪

“定点、定量、区域、控量、个性化”的品牌投放。三是精心培育品牌，以工商协同调研为基础，全面了解和掌握市场消费群体、消费层次、消费水平及发展趋势等情况，有针对性

;可以采取以市场业绩为依据来定酬。要完善绩效考核制度。在绩效考核中对于行业人才创造良好环境，不完全采用客观依据定量指标的方法，可以选取柔性考核，多采用主观评价定性

，促进零售客户经营能力和盈利水平提升。一是要求客户经理注重引导客户做到卷烟经营“十知”，即：知定量、知进量、知销量、知存量、知结构、知品牌、知价格、知盈利、知类别、知信息

、下调合理定量、取缔定点资格等处罚。定期对培育品牌进行全面分析，适时调整投放节奏，以保持库存合理、价格稳定。　　四、工商协同体制完善　　工商协同应把握好三个环节的协同

;明确润滑方法，做到“五定”（定点、定时、定质、定量、定人）；开展废油回收工作，回收的废油需经化验鉴定，方准使用

有效的激励作用；　　第二、要将考核结果定量话，并且各项指标和数据要易于理解，要有统一的解释；　　第三、各个部门的绩效考核结果需要具有可比性

;含有较少的L草，主要成分还是V草，同时含有及少量的东方草，或者根本就没有。巴尔干，则主要成分为东方草和L草，在这基础之上添加一定量

指标，做到量化和信息化。通过考核导向，使客户经理由推销品牌向培育重点品牌转变，由完成销售任务向提升客户盈利转变，由定性分析向定性与定量分析并重

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