烟草在线—吸烟有害健康！

；加大考核力度，为避免走过场，首先是分析各辖区（段）商圈及目标消费群，将各指标进行分解，把上摊率及量化指标

掌握。二是要建立健全客户信息采集体系。要通过此体系，对卷烟零售客户数量、地理位置、所处业态、所在商圈、经营规模、能力、销售卷烟品牌数量、结构、规格与档次、客户经营人员数量、学历和知识层次

：一种是根据其经营规模、营销能力、规范诚信和所在商圈等情况，在严格遵守烟草专卖法律法规、规范经营前提下，真实销量超过1000条的商户；一种是其真实

。　　四是开展终端推介传播。由客户经理与工业派驻业务代表开展协同营销，根据零售客户周边的消费水平、消费习惯、消费结构与数量等商圈特点，主动与零售客户开展目标品牌市场消费需求

;定期编写《卷烟市场消费动态》向客户发放，并参考零售客户所处不同商圈的消费特征，结合消费者需求变化开展品牌培育和指导经营工作。　　（五）建立

提醒客户经理在品牌培育过程中，调整对知名品牌的宣传口径。　　三是认真细分目标市场，准确寻找目标零售客户。通过查询零售客户历史销售数据，结合零售客户商圈特点

%；其他类117户，占比1%。⑶商圈类型：商业区1560户，占比13.7%；工业区188户，占比1.6%；

无法接受。在这方面工作中，我们烟草公司工作人员也不能给零售客户下保证加入终端建设就能获取高额利润，毕竟这还涉及到零售店所处商圈发生变化、零售客户服务质量提升不明显、产品数量

获利最多的这个档次上，即150-200元/条这个价位。　　吴经理还帮助我分析了所在的商圈类型，根据分析结果，吴经理告诉我，我的商店位于睢宁县

，他们分布在睢宁大街小巷，商圈类型遍及商业（集贸）区、工业区、政务（商务区）、居民（住宅区

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