烟草在线—吸烟有害健康！

水平，进一步加强零售终端建设，通过形象店的终端建设进一步扩大同心文化外延，提高品牌服务的能力和水平。　　三是加强考核、全力冲刺。落实市场经理负责制

“因”。就是认真剖析零售户产生疑问的原因，追根溯源，分清责任人，清除工作中出现的盲点和死角。　　三必“答”就是落实首问负责制，接到客户咨询的员工

。　　一是强化管理，落实责任。实行“一把手”负责制，每月由分管领导带队对零售客户进行实地调查走访，把对大户的有效监管纳入专卖日常工作考核重要内容。二是全面摸底

将抗旱专项计划落到实处。一是建立层层负责制，及时组织人员，深入村组摸清底情，迅速把烤烟抗旱计划落实到村、到户、到地块。二是切实抓好现有烟苗的管理，

。　　二是管理到位。严格落实试验示范负责制，按照浓香低害试验技术规程，明确经理、站长、技术员试验面积及责任要求，对试验安排、组织实施、记录总结等工作进行全面落实

。组织综合办、财务、纪检等部门对合同到期的出租房屋、门面进行重新评估、询价，面向社会公开招标，争取资产运行效益最大化。　　四是认真做好权证管理工作。明确专人负责制

人员实行严格的绩效考核，全面推行和落实首问首办负责制、限时办结制以及岗位责任制、服务承诺制、责任追究制、信息反馈制等制度，确保工作有序开展。　

路口张贴。　　二是责任落实到位。明确打假工作责任，敏感区域、重点村组指定专人负责监管，实行辖区负责制，与全体专卖人员逐级签订目标责任书。　　三是排查监管

工作情况做好职工休年假计划。　　四是注重安全，保障跟进。建立部门负责制，要求部门负责人随时掌握本部门休年假的员工的情况，保持通讯畅通，并且规定

工作。　　结合工作报告，结合本地工作实际，客服科明确了2012年围绕六项重点工作提档升级的思路。一是队伍建设提档升级。加强队伍培训，实行首问负责制管理。二是

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